No dicionário Aurélio gerente é um administrador e líder é um condutor logo, não há dúvidas que são papéis totalmente diferentes.

A pessoa empenhada em se tornar um bom gerente deve aprender o que fazer e como fazer. O que seria melhor aplicar, o que é bom desenvolver como prática e o que nunca aplicar na gerência de um grupo de trabalho. Porque na área de computação como foi comentando em sala, o profissional que torna-se gerente foi o profissional que era muito bom tecnicamente e para a empresa não perder o funcionário o promove para gerente da equipe de desenvolvimento, isso é muito comum de acontecer nas empresas e acaba acontecendo que muito não possuem a prática de gerência de equipe.

Para se tornar um líder não é somente o aprendizado de técnicas de liderança seriam suficientes para ser um bom líder, porque para isso as pessoas deste grupo tem que perceber essa característica e sentir confiança que esse futuro lídier terá a capacidade de guiar, influenciar e direcionar o grupo a se tornar uma equipe coesa para atingir os objetivos com qualidade.

Em O gerente eficaz em ação de Peter Drucker escreve que: “Os gerentes não têm sidos pagos por aquilo que sabem. Eles têm sidos pagos por fazer as coisas acontecerem.”, pode-se chegar a uma conclusão que um líder seria alguém que seja pago pelo que sabe e que possa guiar um grupo a se tornar uma equipe coesa e de alta produtividade e qualidade e que o gerente seria o profissional responsável por controlar e acompanhar para que as atividades sejam feitas.

Segue um comparativo das visões de um gerente e líder:

Para uma organização deve haver a presença de líder e gerente, pois são papéis que se completam numa empresa, onde um administra e o outro conduz, hoje em dia procura-se no mercado gerentes que sejam líderes ao mesmo tempo, que possam motivar e conduzir os grupos de forma que possam produzir mais e melhor, mas poder influenciar um grupo não é algo fácil, porque nem todos tem o carisma e a facilidade de desempenhar o papel de líder e podem acabar esbarrando na cobrança e desmotivação.